Бардак в управлении
строительной компанией?
Скачайте чек-лист для диагностики и всего за 15 минут узнайте, какие управленческие ошибки тормозят ваш бизнес.
Кому может пригодиться?
Владельцам и руководителям строительного бизнеса
Чтобы увеличить доход, сэкономить личное время и масштабировать бизнес
Предпринимателям других отраслей
Чтобы эффективно запустить строительное или проектное направление
Что внутри файла?
7 ключевых блоков для диагностики
Блок 1.- Стратегия строительной компании
Блок 2. Привлечение объемов работ
Блок 3. Бизнес-процессы и управление проектами
Блок 4. Организационная структура
Блок 5. Управленческий учет
Блок 6. Команда
Блок 7. Цифровизация и ИТ
Итоги по всем разделам
Инструкция по работе с файлом
Понятная и удобная структура для экспресс-диганостики
Рекомендации от эксперта
Получите возможные шаги и риски по каждому блоку проблем
Проблемы, которые я могу помочь решить
Нет стратегии, не понимаете как расти и масштабироваться
Не знаете, что будет представлять ваш бизнес через 1-3-5 лет
Мало объектов, заказов, клиентов
Нет стабильного портфеля заказов, налаженных процессов продвижения и продаж
Что-то тормозит бизнес
Не получается выйти на новый финансовый уровень
Перегруженность текущими задачами, операционкой
Не удается уделять должное внимание развитию бизнеса.
Постоянное ручное управление
ㅤ
Отсутствуют отлаженные бизнесы-процессы в компании
Претензии от заказчиков
ㅤ
Частые срывы сроков по объектам, проблемы с качеством
Нет порядка в финансах
Нет понимания текущих доходов и расходов, кассовые разрывы
Взрывной рост с потерей контроля
И нет понимания как с ним справиться
Нестабильная рентабельность объектов
Нет детального планирования при подготовке объектов
Почему я могу вам помочь ?
За 30 лет в бизнесе я наработал большое количество практических кейсов, связанных со всеми составляющими строительного (и не только) бизнеса.
Создал с нуля генерального подрядчика с оборотом 2+ млрд руб, численностью 300+ чел, одним из лидеров в своем сегменте.
Занимал должность Вице-президента Российского Союза Строителей.
Принимал участие в разработке механизма СРО в строительстве.
Основал проектное бюро полного цикла, юридическую компанию, а также реализовал другие успешные бизнес-проекты.
Мои компетенции
Огромный опыт в организации всех бизнес-блоков успешной компании:
стратегическое планирование, маркетинг и продажи, производство, финансы, команда, автоматизация, управление рисками, юридический блок
Работа в нестандартных и кризисных условиях
Большая практика в организации эффективных продаж и формирования портфеля заказов
Разработка, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов в строительных компаниях
