Системная диагностика
строительной компании
Найдите слабые места, которые съедают прибыль и тормозят ваш бизнес.
С готовой стратегией роста и пошаговым планом действий на 6 месяцев.
Вы узнаете:
- Какой блок бизнеса тянет его назад
- Что станет опорой для роста
- С чего именно начать, чтобы всего через месяц получить первый измеримый результат
опыте:
- 30 лет опыта в строительном бизнесе
- 2 млрд оборот моих компаний
- 300+ сотрудников под управлением
- Заказчики, с которыми я работал:
работал:
Это точно про вас, если:
Вы чувствуете, что бизнес держится на вас лично, а не на успешно выстроенной системе. Любое ваше отсутствие, и у бизнеса сразу проблемы.
Вы хотите не просто «оптимизировать расходы», а сделать это без вреда для качества и развития. Чтобы бизнес стабильно рос и зарабатывал деньги.
Вас разрывает от количества задач: непонятно, за что браться в первую очередь и в какой последовательности, чему отдать приоритет.
Все ваши изменения сходят на нет через пару месяцев: то команда не принимает, то фокус смещается на срочные задачи.
Что дает диагностика:
Вы получаете целостную картину бизнеса: видите не только слабые места, но и их первопричины. И главное — понимаете, с каких конкретных шагов начать, чтобы через месяц получить первый измеримый результат, а не очередной список задач.
Что такое диагностика?
Это «рентген» вашего строительного бизнеса с разбором от эксперта.
30 000 ₽
Ваши инвестиции
Что вы получите:
-
Объективную картину текущего состояния (точка А) в формате матрицы зрелости компании.
Вы видите полный срез по 10 блокам: какие в кризисе, какие стабильны, где скрытые точки роста. -
Понимание, с чего начать: дорожную карту на 30, 90, 180 дней.
Конкретные шаги с приоритетами — что делать в первую очередь, а что может подождать.
-
Индекс готовности компании к изменениям.
Он покажет разрыв между тем, что вы хотите внедрить, и тем, что компания способна принять прямо сейчас. Без этого знания любые планы рискуют остаться на бумаге. -
2 часа личной рабочей сессии со мной.
Онлайн-встреча, на которой мы обсудим результаты диагностики и зафиксируем их в конкретные управленческие решения.
Результат:
- Вы получаете готовую основу для любых изменений — от стратегической сессии до плана выхода из кризиса.
ПОЧЕМУ ИМЕННО МНЕ ДОВЕРЯЮТ СТРОИТЕЛЬНЫЕ КОМПАНИИ
30 лет в строительном бизнесе.
Создал с нуля компанию — генподрядчика с оборотом 2+ млрд руб. и штатом 300+ человек. Знаю, как строить и управлять, — не по учебникам.
50+ диагностик строительных компаний.
За моими плечами — десятки реальных проектов. Знаю не только «типовые» проблемы, но и то, что сейчас действительно работает на практике, а что — пустая трата времени.
Методология, проверенная рынком.
201 параметр по 10 ключевым блокам — это не абстрактный список. Это выверенный на практике инструмент, который показывает, на чём реально теряется прибыль и как двигаться дальше.
Как проходит диагностика
1
Вы оставляете заявку. Я присылаю предварительный опросник, чтобы учесть специфику вашей компании.
2
Вы заполняете диагностику по 10 блокам бизнеса — в удобном темпе, можно частями. Не тест на скорость: чем точнее ответы, тем точнее картина. Дальше аналитику беру на себя я.
3
Я обрабатываю данные, готовлю матрицу зрелости, индекс готовности и предварительные выводы.
4
Мы встречаемся онлайн на 2 часа. Я показываю вам полную картину, и мы фиксируем первые шаги.
Для тех, кому нужно еще глубже
Формат «Персональная диагностика»
Частые вопросы
Чем это отличается от обычного аудита?»
Аудит смотрит цифры и документы. Диагностика смотрит систему в целом и даёт план как ее улучшить. Плюс 2 часа моего разбора.
Что делать с результатами дальше?
Вы получаете дорожную карту и начинаете внедрять. Я остаюсь на связи на старте, а также мы можем обсудить проведение стратегической сессии и сопровождение реализации изменений
Сколько времени занимает диагностика?
Заполнение занимает ориентировочно 2-3 часа — можно разбить на несколько подходов, спешить не нужно. Это вдумчивая работа по 10 блокам, и именно она даёт глубину, которой не бывает у быстрого поверхностного аудита. Общий срок - 1 неделя от заявки до рабочей сессии и получения финального отчета.
Могу ли я пройти диагностику несколько раз?
Да, это даже рекомендуется. Проходите раз в 6-12 месяцев и смотрите:
• Баллы выросли? (значит, изменения идут)
• Остались на месте? (значит, надо переработать подход)
• В том числе это инструмент для отслеживания прогресса
Что если компания маленькая (до 10 человек) или большая (100+)?
Диагностика адаптируется под размер компании. Вопросы актуальны для строительных компаний МСП от 10 до 100+ человек (оборот 50-1500 млн ₽). Если компания совсем маленькая или большая, методология отличается. Обсудим индивидуально.
Отзывы и кейсы
Делали приличный оборот, а прибыли почти не видели
С чем пришли. Компания брала практически все объёмы подряд — лишь бы загрузка. Оборот шёл, а при этом кассовые разрывы стали привычными: чтобы закрыть один объект, перекручивались с аванса другого.
Что вскрыла диагностика. За 2 часа разбора стало видно: компания теряла деньги не на стройке, а в структуре заказов. Часть объёмов давала фактический минус и тянула вниз весь портфель — но это не было видно в цифрах из-за неотлаженного управленческого учёта (в т.ч. пообъектного). Собственник возил убыток годами, не зная об этом.
Что сделали. Отсекли невыгодные объёмы. Перенастроили позиционирование на профессиональных заказчиков. Навели порядок в учёте по объектам — прибыль каждого видна заранее, на входе. Сопровождал внедрение 3 месяца, пока система не заработала.
Результат. Кассовые разрывы ушли. Прибыль стала предсказуемой — собственник видит маржу до старта объекта, а не после. За 3 месяца перешли от работы «в ноль» к стабильной прибыли.
С чем пришли. Компания развивалась, но темп роста замедлился. Собственники видели, что потенциал больше текущих результатов, но не понимали, на что нажать — изнутри казалось, что всё работает как надо.
Что вскрыла диагностика. Разбор по 10 блокам показал невидимое изнутри. Коммерческий блок не отлажен — отсюда волнообразная загрузка: заказы заканчивались, кидались искать новые, объекты появлялись с задержкой. Ценообразование шло без предварительного просчёта себестоимости, поэтому объект не всегда оказывался прибыльным. Провисало управление проектами. Главное — диагностика вскрыла неочевидную возможность: собственное производство металлоконструкций могло стать отдельным направлением прибыли, а не просто обслуживать основную компанию.
Что сделали. Проработали функции коммерческого блока — маркетинг, продажи, ценообразование с просчётом себестоимости на входе. Составили дорожную карту внедрения системы управления проектами. Развернули металлоконструкции как самостоятельное направление.
Результат. По оценке собственника, разборы дали столько, сколько несколько лет самостоятельного движения. Компания получила не список проблем, а карту роста с приоритетами.