Директор по развитию строительного бизнеса
Всего за 3 месяца помогу вам увеличить доход и избавиться от лишней рутины в управлении.
Разбор ключевых проблем и готовый план развития уже после первой встречи.
- 30 ЛЕТ опыта
- 2 МЛРД оборот моих компаний
- 300+ сотрудников под управлением
- Клиенты, с которыми я работал:
Кому может пригодиться моя помощь?
Владельцам и руководителям строительного бизнеса
Чтобы увеличить доход, сэкономить личное время и масштабировать бизнес
Предпринимателям других отраслей
Чтобы эффективно запустить строительное или проектное направление
Как происходит сотрудничество?
Каждую неделю вы встречаетесь с опытным директором для совместной работы над развитием вашего бизнеса.
Я глубоко изучаю особенности компании и помогаю вам разработать и реализовать эффективные стратегии роста. Это дает вам возможность оставаться сосредоточенным на повседневной деятельности, а я поддерживаю вас в направлении устойчивого развития.
БЕСПЛАТНО
Первая встреча и диагностика
Определение точек роста
01
Полная диагностика предприятия
02
Постановка целей и задач совместно с собственником
03
Совместная разработка стратегий
04
Реализация планов развития компании
Стоимость услуг
Первичное обсуждение и диагностика проблем
Бесплатно
- Онлайн или оффлайн встреча
- Длительность 1-1.5 часа
- Экспресс-диагностика вашего бизнеса
- Готовый план развития
Временный директор по развитию
100 000 ₽
/ 1 месяц
- Еженедельная совмсестная работа
- Полное погружение в компанию
- Разработка и реализация стратегий развития
- Экспертная поддержка по любым вопросам и задачам
Проблемы, которые я могу помочь решить
Нет стратегии, не понимаете как расти и масштабироваться
Не знаете, что будет представлять ваш бизнес через 1-3-5 лет
Мало объектов, заказов, клиентов
Нет стабильного портфеля заказов, налаженных процессов продвижения и продаж
Что-то тормозит бизнес
Не получается выйти на новый финансовый уровень
Перегруженность текущими задачами, операционкой
Не удается уделять должное внимание развитию бизнеса.
Постоянное ручное управление
ㅤ
Отсутствуют отлаженные бизнесы-процессы в компании
Претензии от заказчиков
ㅤ
Частые срывы сроков по объектам, проблемы с качеством
Нет порядка в финансах
Нет понимания текущих доходов и расходов, кассовые разрывы
Взрывной рост с потерей контроля
И нет понимания как с ним справиться
Нестабильная рентабельность объектов
Нет детального планирования при подготовке объектов
Почему я могу вам помочь ?
За 30 лет в бизнесе я наработал большое количество практических кейсов, связанных со всеми составляющими строительного (и не только) бизнеса.
Создал с нуля генерального подрядчика с оборотом 2+ млрд руб, численностью 300+ чел, одним из лидеров в своем сегменте.
Занимал должность Вице-президента Российского Союза Строителей.
Принимал участие в разработке механизма СРО в строительстве.
Основал проектное бюро полного цикла, юридическую компанию, а также реализовал другие успешные бизнес-проекты.
Мои компетенции
Огромный опыт в организации всех бизнес-блоков успешной компании:
стратегическое планирование, маркетинг и продажи, производство, финансы, команда, автоматизация, управление рисками, юридический блок
Работа в нестандартных и кризисных условиях
Большая практика в организации эффективных продаж и формирования портфеля заказов
Разработка, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов в строительных компаниях
Опыт взаимодействия с государственными структурами и органами власти
Отзывы и кейсы
Всего за месяц работы с Ильей мы проделали следующий путь: отказались от невыгодных объемов, скорректировали позиционирование на рынке, сконцентрировались на своих конкурентных преимуществах.
Результат: стабильная прибыль из-за изменения баланса портфеля заказов в сторону профессиональных клиентов. Ну и как бонус, получили множество лайфхаков для строительного бизнеса
Меня зовут Дмитрий Куркович, я основатель сервиса по ремонту квартир Светелкин.ру, еще я автор и ведущий ютуб-канала о новостройках и ремонтах.
После нескольких лет успешного развития бизнеса я понял, что мой проект уперся в «стеклянный потолок» — что бы я не предпринимал, бизнес дальше не рос. Были, конечно, объективные причины — пандемия, потом кризис, но меня такие объяснения не устраивали.
Я обратился за советом к Илье, и мы детально разобрали все причины, проанализировали неиспользованные возможности — нам удалось оптимизировать структуру компании, сократить затраты, повысить рентабельность существующих проектов и в итоге мы смогли вернуться к росту.
Я благодарен Илье за помощь и думаю что буду обращаться к нему и в дальнейшем
Наши встречи с Ильей Колоколкиным были невероятно продуктивными. По своей эффективности они были равны нескольким годам самостоятельной работы.
Илья дал нам свежий экспертный взгляд на развитие нашего бизнеса и помог выявить слабые места, которые мешали нашему росту.
Вместе мы разработали стратегию действий по ключевым направлениям, включая увеличение числа объектов, улучшение управления проектами, формирование кадровой политики (по ИТР и рабочим) и оптимизацию ценообразования.
Но самыми полезными были рекомендации по развитию нового направления – производства металлоконструкций.
Благодаря сотрудничеству с Ильей мы смогли получить эти ценные знания, его многолетний опыт в организации строительного бизнеса впечатляет
Что вы можете получить
В результате нашей совместной работы
Увеличение прибыли
Поймете как расширить клиентскую базу и иметь стабильный портфель заказов
План развития и стратегию
Определим ключевые факторы роста бизнеса и шаги к их реализации
Снижение операционной нагрузки
Снизите временные затраты на операционку и получите возможность сосредоточиться на развитии
Взгляд на свой бизнес со стороны
Поймете слабые точки, сдерживающие рост
Оптимизацию компании
Проведём ревизию всех составляющих бизнеса и определим план их оптимизации
Сильную команду
Проработаете кадровую политику, сформируете сильную команду нацеленную на результат
Уверенность в действиях
Вы будете уверены при принятии управленческих решений
Поддержку в любой момент
Вы получите мою поддержку в любой момент