Антикризисная сессия
для строительной компании
Если у вас падают объемы, растут долги или вы просто чувствуете, что ситуация накаляется, — не ждите, пока кризис сожрёт компанию.
За 2 часа — диагноз и пошаговый план, чтобы остановить потери и стабилизировать бизнес.
Проведем с вами антикризисный разбор:
поставим точный диагноз и определим, что делать в вашей ситуации
зафиксируем конкретные управленческие решения
упакуем всё в дорожную карту: от быстрых действий «здесь и сейчас», до системных шагов на ближайшие месяцы
опыте:
- 30 лет опыта в строительном бизнесе
- 2 млрд оборот моих компаний
- 300+ сотрудников под управлением
- Заказчики, с которыми я работал:
работал:
Это точно для вас, если:
Кассовые разрывы стали привычным делом. Кредиторка растёт, дебиторка висит
Денег всё меньше, а объекты, если и есть, не приносят былой прибыли
Вас разрывает от количества задач: непонятно, за что браться в первую очередь и в какой последовательности.
Вы пытаетесь экономить, но это не помогает — проблемы только множатся, качество падает
Команда выгорает, ключевые люди начинают «посматривать по сторонам»
Вы чувствуете: если ничего не изменить, через полгода может быть поздно
Что такое антикризисная сессия:
Это поиск эффективных решений с опытным экспертом из отрасли
30 000 ₽
Инвестиция в стабильность вашего бизнеса
За 2 часа совместной работы:
-
Приоритеты.
Определим, какие проблемы требуют вмешательства сегодня, а какие можно отложить. Вы перестаёте распылять ресурсы. -
Управленческие решения.
• с кем из контрагентов провести переговоры и о чём;
• что именно сказать команде на ближайшем собрании;
• какие структурные изменения запустить в первую очередь.
-
Причины.
Найдём, из-за чего на самом деле падает прибыль, уходят заказчики или срываются сроки. Вы увидите, что действительно тянет бизнес вниз. -
Дорожная карта на 30–90 дней.
Конкретные шаги с этапами и сроками:
• действия на завтра;
• изменения в ближайшие недели;
• системные решения для долгосрочной устойчивости.
Как мы с вами поработаем
1
Вы оставляете заявку. Я связываюсь с вами в течение нескольких часов, чтобы коротко понять ситуацию и назначить время сессии.
2
Оплата. Это подтверждает серьёзность ваших намерений.
3
Короткий опросник. За 10–15 минут вы заполняете форму, чтобы я мог подготовиться ещё глубже и понять специфику вашей компании.
4
Онлайн сессия 2 часа.
5
Итоговый документ. На следующий день я высылаю вам краткую дорожную карту с основными выводами и шагами — чтобы ничего не потерялось и можно было сразу начать действовать.
ПОЧЕМУ МНЕ ДОВЕРЯЮТ СТРОИТЕЛЬНЫЕ КОМПАНИИ
30 лет в строительном бизнесе. Создал с 0 компанию — генподрядчика с оборотом 2+ млрд руб. Успешно прошёл через кризисы 1998, 2008, 2014, 2020 — знаю, как выживать, когда рынок падает.
50+ диагностик и антикризисных разборов. За моими плечами — десятки компаний, которые я провёл через сложные времена. Вижу типовые ошибки и знаю, что реально работает, а что пустая трата времени.
Практик, а не теоретик. Мои рекомендации — не из учебников. Это то, что я сам применял в своём бизнесе и что помогло другим выжить и вырасти.
Для тех, кому нужно больше
Предлагаю формат «Антикризисное сопровождение»
Стоимость рассчитывается индивидуально
Частые вопросы
Я не в Москве. Это проблема?
Нет, сессия проходит по видео онлайн. Можем договориться о формате оффлайн.
Что, если я не пойму, как внедрять план?
На сессии мы не просто составляем список, а проговариваем как это сделать именно в ваших условиях. Если останутся вопросы — я всегда на связи, обязательно помогу.
А если у меня маленькая компания (5–10 человек)?
Сессия работает для любого масштаба. В маленькой компании цена ошибки даже выше, потому что ресурсов меньше.
Отзывы и кейсы
Делали приличный оборот, а прибыли почти не видели
С чем пришли. Компания брала практически все объёмы подряд — лишь бы загрузка. Оборот шёл, а при этом кассовые разрывы стали привычными: чтобы закрыть один объект, перекручивались с аванса другого.
Что вскрыла диагностика. За 2 часа разбора стало видно: компания теряла деньги не на стройке, а в структуре заказов. Часть объёмов давала фактический минус и тянула вниз весь портфель — но это не было видно в цифрах из-за неотлаженного управленческого учёта (в т.ч. пообъектного). Собственник возил убыток годами, не зная об этом.
Что сделали. Отсекли невыгодные объёмы. Перенастроили позиционирование на профессиональных заказчиков. Навели порядок в учёте по объектам — прибыль каждого видна заранее, на входе. Сопровождал внедрение 3 месяца, пока система не заработала.
Результат. Кассовые разрывы ушли. Прибыль стала предсказуемой — собственник видит маржу до старта объекта, а не после. За 3 месяца перешли от работы «в ноль» к стабильной прибыли.
С чем пришли. Объекты есть, загрузка постоянная — но всё чаще стали появляться кассовые разрывы. Сначала держались на оборотке, которая смягчала проблемы, но потом ситуация с задержкой текущих платежей стала хронической.
Что вскрыла диагностика. Деньги были — но застряли. Две причины, обе в управлении, а не в финансах. Первая: производство гнало физические объёмы, весь фокус был на стройке — но задерживало данные для исполнительной документации, а ПТО не справлялось. Итог: работы физически выполнены, документация не доделана, заказчик не принимает этапы и не платит. И так почти по всем объектам. Вторая: большая дебиторская задолженность, с которой системно не работали — деньги зависали у заказчиков. Компания была прибыльной, заработанное было — но задерживалось в неоформленных актах и чужих долгах.
Что сделали. Усилили ПТО. Производству задали чёткий целевой результат: не просто «физика», а физика плюс полный пакет данных для документации под каждое выполнение. Выстроили алгоритм системной работы с дебиторкой.
Результат. Постепенно ситуация выровнялась. Теперь у компании серьёзное конкурентное преимущество — может заходить на объекты без аванса.